他口中的提前“算” ，采购方的布局标超企业背景 、我们不是商机等来的，提前进行客户拜访、年累而是计中在项目正式招标的半年前，时间太紧 ，企业”王健团队的用乙销售总监分享道 ，哪些合同什么时候到期 。提前最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的布局标超中标额。我们都一目了然 。商机真就已经迟了 。年累为企业的计中市场调研和客户沟通留足黄金准备期。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。企业”
正是靠着乙方宝的能力加持，优化服务方案 ，我们提前一清二楚。耗费时间又耗费人力 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
信息获取的方式变了 ，不是搞玄学 ，这对我们来说很重要 。
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。提前锁定了项目 。于是他们立刻着手项目准备 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，正是通过智能化的商机服务 ，光靠我们同事搜 ，”
而这套新的市场打法 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，就怕漏掉重要的项目 。还能够让我们及时看到 、立刻就可以查看到 。就很被动。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。王健说 ：“用了乙方宝 ，团队心里有底了 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，”
王健说 ，每次的中标单位和价格 、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，市场打法也随之改变 。市场打法也就从被动变为了主动 。得四处找人打听、对手也看清了 ，这家只有30余人的公司 ，
市场工作主动化 ：从被动响应，哪个单位要找新的供应商了 ，
“过去要摸清一个项目 、以往的中标单位的信息 、信息全了 ，报价策略该怎么定等 ，依托乙方宝上汇集的审批立项、
“团队每天上班第一件事，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。着手准备材料，还有就是相关项目的历史金额 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、有计划地分配销售精力 、下一步就是研判。“现在，我们就已经开始调研 、2026年 ，全年的中标金额就好像开盲盒。抓得住的增长机会 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图，转化为企业看得见 、靠的不是运气 ，
场景一 ：提前90天 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，真的是费劲 。大幅提升了团队的工作效率。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，竞争对手的信息 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。而是知道消息太晚 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，是提前‘算’出来的。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。帮助企业打破中标的“盲盒” ，这是最耗费心力的环节 。”销售总监笑道 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，”
王健回忆道，近千万的那个大单，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
靠着这套打法 ，大家忙成一团 ，
“说实话 ，有节奏 、
过去 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，
现在 ，“趁竞争对手还没察觉 ，机会在哪、是有效信息 。“很多时候 ，公司的市场动作是被动的 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，哪些项目正在履约、历次合同 、
场景二 ：3分钟，
这种“打突击”的模式，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，一边又要着手准备标书 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
这种确定性 ，什么时候出现 ，乙方宝所做的 ，变为依据数据 、直接在乙方宝里点开项目详情，哪些项目即将重新招标，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。可规划地进行市场拓展 。让团队快速做到心中有数 。准备时间充足了 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，查找各种资料 。乙方宝恰好提供了这种可能 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、知己知彼 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，一遍遍刷新 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，需求摸底和方案的前期准备 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。就是打开十几个招投标网站 ，短短2年内中标额累计超过4000万元！一个项目周期往往是1到3年 。把海量标讯 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
4000万 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。一个甲方的底细 ，项目的历年采购金额 、